Управленческий баттл - рост вашей стоматологии

Работа с прайсом, скидки, акции их особенность и эффективность, выстраивание ценовой политики, работа с 3D лабораторией. Рентабельность различных специальностей, их процент в структуре доходов Клиники.

Ключевые стратегии по М. Портеру. Авторская универсальная Система Сбалансированных Показателей эффективности стоматологической клиники. Модель дохода позволяющая построить сбалансированный стратегический план на 1год – 5 и 10 лет самостоятельно за 1 час.

Организационная структура в стоматологической клинике - как распределить обязанности и правильно делегировать задачи. Своевременное изменение оргструктуры в зависимости от этапа развития организации. Ключевые должности в системе управления, где найти на них кандидатов и как их подготовить.

Рекрутирование сотрудников-критерии отбора, обучение самостоятельное – по материалам клиники, обучение старших младшими по специальностям, экзамен – категорийность непрерывный процесс, связанный с зарплатой - формировании зарплаты персонала. Врачи, помощники, администраторы. Проводка (кросс продажи) их доля в зарплате.

Построение система обучения и контроля персонала стоматологической клиники. Как обеспечить стабильно высокое качество работы сотрудников на всех этапах. Формирование внутренних учебных программ в клинике и их связь с финансовыми показателями организации.

Спиральная динамика культур 2.0+, этапы развития организации и эффективные структуры и методы управления и мотивации персонала на этапах. Кто такой Исполнительный директор клиники на 3, 5 - и как им управлять, авторская методика «Паук валовой выручки».